Rectorul Ionel Didea dă șah universităților private: La noi nu se pune problema să avem studenți fără bac!

Detalii

Categorie: old-actual

-Ce nerealizări aveți pentru primul an de mandat? 

-Că realizarile sunt cunoscute, nu? Of-ul meu e legat de infrastructura universității, o dorință legitimă, dar care ține de factorul financiar. Vreau să finalizăm corpul de clădire din spatele rectoratului, cred că este o investiție care trebuie dusă la capăt. Ea se derulează de vreo 15 ani, costurile au fost enorme, poate că s-a și exagerat puțin, dar acum nu mai putem facem nimic, trebuie s-o ducem la capăt. Am vorbit și cu domnii miniștri Pricopie și Costoiu ca să ne sprijine cu fondurile necesare lucrării. E o suma destul de mare, dar cred că merită.

-Despre ce suma e vorba ?

-Ca să finalizăm, circa 2,5 milioane de euro.

"Voi continua proiectele lui Gheorghe Barbu"

-Sunt promisiuni ?
-Da, mai ales că toată lumea trebuie să conștientizeze că obiectivul acesta aparține comunității argeșene. În discuțiile purtate cu organele administrației publice locale sau centrale, am insistat să se facă lobby pentru chestia asta. Este foarte important să ai niște săli deosebite, niște amfiteatre deosebite. Piteștiul nu are așa ceva... Noi trebuie să facem o legătură foarte strânsă între universitate și administrație și comunitate. Într-o discuție pe care am avut-o cu dl primar Pendiuc, spuneam că Piteștiul trebuie să devină un centru universitar veritabil... De ce să nu aibă și Piteștiul un amfiteatru de 800 de locuri? Pentru orice fel de evenimente, gratuit, ar putea fi pus la dispoziția comunității. E normal ca toată lumea să se implice să finalizăm acest proiect. Un alt exemplu este Facultatea de Sport care este prima facultate ca valoare din România. E recunoscută pe plan național și internațional... Ideea este că și acolo trebuie să investim, să modernizăm pistele de alergare, anumite terenuri. Trebuie să investești ca să ai rezultate...
-Din ce mi-ați spus dvs. rezultă că a făcut și rectorul Barbu ceva bun.
- Bineînțeles. În orice tip de activitate, socială, în învățământ, administrație, politică, nu poți să negi contribuția înaintașilor. Este un mesaj pe care toată lumea trebuie să-l înțeleagă. Când începem ceva nu trebuie să gândim că tot ce s-a făcut înainte este rău. Și ce s-a făcut înainte de 89 a fost bun, au fost și greșeli, dar trebuie continuat ce s-a făcut bine. Eu mi-am propus să continui proiectele care au fost bune. Inclusiv ale domnului Barbu.

"Am găsit multe tabere în Universitate"

-De ce sunteți cel mai mândru de când sunteți rector ?
-Realizările pe care vreau să le evidențiez cuprind mai multe componente. Pe de o parte am avut în vedere cu precădere resursa umană, întrucât aceasta a avut de suferit. După mulți ani am făcut o evaluare a personalului, vorbesc de personalul didactic auxiliar, de cei care aveau salarii foarte mici; ei se aflau într-o anume etapă profesională și în urma punctajelor de evaluare s-a constatat că mulți dintre aceștia meritau să treacă la trepte superioare, lucru care s-a și întâmplat. Acest lucru le-a adus și o creștere a salariilor considerabilă. Deci iată că acest segment a cunoscut o mulțumire. Pe de altă parte, cadrele didactice universitare, de foarte mulți ani, nu au mai avut posibilitatea să promoveze în gradele didactice superioare. Este o frustrare pentru o persoană bine pregătită,care a scris, care a fost la conferințe în țară și în străinătate, de multe ori cu resurse proprii, pentru că a dorit să se perfecționeze, că nu s-au scos posturi la concurs ca să poată să acceadă la un post didactic superior. Acest lucru s-a reușit anul trecut. Activitatea didactică s-a desfășurat în parametri normali. Cadrele noastre didactice sunt foarte valoroase, recunoscute pe plan național și internațional și al căror nume se rostește cu respect oriunde te-ai afla. Studenții fac parte din resursa umană și mă preocupă raporturile pe care universitatea le are cu studenții, principalul nostru partener. Am căutat să le îmbunătățesc condițiile de studiu, de trai, de cazare, am dat în folosință o cantină modernă. Am avut periodic întâlniri cu organizația studențească și îmi doresc ca ei să fie mult mai activi, să-i antrenez în tot ceea ce înseamnă procesul decizional de la nivelul universității. Aș vrea ca ei să fie mult mai activi în viața universității, dar și a comunității, a orașului. O altă activitate pe care am avut-o în vedere a fost activitatea de cercetare, prin înființarea unui institute de cercetare care este partener tuturor celorlalte institute de cercetare din țară și din străinătate. Universitatea noastră își propune să crească și la acest capitol, întrucât avem cercetători recunoscuți, oamenii care stau în spatele a ceea ce se vede și care contribuie decisiv la progresul unui anume domeniu.
-Cine finanțează cercetarea?
-E finanțată integral de Universitate. Și decizia pe care am luat-o e ca toți banii care provin din cercetare să se întoarcă la cercetare. Am înființat și un Institut de perfecționare și formare continuă care reunește două centre de care se va auzi cu siguranță.
-Mai aveți multe realizări?
-Socializarea a fost un element foarte important, iar în acest sens am organizat evenimente cu diverse ocazii, astfel încât oamenii să se cunoască între ei. Știți prea bine că existau mai multe tabere. Socializarea e deosebit de importantă.
-Domnule rector, apropo de evaluarea făcută, ați găsit și cadre care nu corespund standardelor universitare?
-În ceea ce privește cadrele didactice nu pot să fac o astfel de apreciere, dar sunt unele persoane care au fost angajate în trecut pe anumite posturi care nu corespundeau cu pregătirea lor.

"Un mandat de manager e un mandat de sacrificiu"

- Cât de greu e să fii la conducerea Universității Pitești?
- E foarte greu. Cred că la conducerea oricărei instituții e greu, dar e necesar ca cei care conduc să se dăruiască pe perioada mandatului. De fapt, un mandat de manager e un mandat de sacrificiu, pentru că nu există avantaje cum ar putea crede alții din afară. Avantajele țin de o împlinire profesională. Motivul pentru care am intrat în această competiție este că eu consider că orice om care crede că poate face ceva are datoria să facă acel lucru. Sacrificiul ține de faptul că, de cele mai multe ori, acorzi o mai mare importană și timp profesiei în detrimentul familiei. Dar nu poți gândi doar în felul acesta, pentru că dacă nu ne-am implica , nu am simți că am dat tot ce putem profesiei noastre. Atunci când simți că poți, e normal să-ți asumi răspunderi.

"Avem absolvenți care ocupă funcții cheie la Renault"

- Care e piesa de rezistență a Universității? În afara celei de Sport despre care ați spus că se află în primele trei din țară...
- Facultățile mecanice, dar nu numai. E vorba de acele facultăți care au un număr mare de studenti, au o inserție bună pe piața muncii. Contează mult și faptul că uzina de la Mioveni a funcționat în parametri foarte buni și mulți absolvenți de-ai noștri și-au găsit de lucru acolo. Unii chiar ocupă poziți cheie la Renault, ceea ce denotă faptul că pregătirea a fost una de calitate. Vreau să evidențiez și facultățile Economice, de Drept, de Științe sau Litere, unde avem profesori și absolvenți deosebiti. Sper să nu fi uitat vreuna.
-Mai sunt facultăți unde rămân locuri neocupate?
-Sunt anumite specializari în cadrul unor facultăți care din varii motive în ultimii ani au cunoscut o scădere a numărului de studenți. Dar prin parteneriatele pe care le avem cu ISJ și prin ofertele pe care le facem elevilor de liceu, încercăm să-i determinăm să înțeleagă că specializări precum Istoria sau Filosofia sunt foarte frumoase.
-Câți studenți aveți în acest moment?
-În jur de 11.000.
-Sunt printre ei studenti care nu au diplomă de bac?
-Nici vorbă! Nu se pune problema de așa ceva nici acum și nici de-acum încolo. Din punctul meu de vedere ar fi o mare greșeală. Dacă sistemul privat acceptă acest lucru, e problema lor, dar în sistemul public, în niciun caz.
-Studenți străini mai aveți?
-Avem câteva sute, care provin în special din anul pregătitor. Unul dintre studenții noștri străini pe care dorim să-l invităm la Ziua studentului străin este Raed Arafat. Avem însă și studenți străini care au ales să urmeze o facultate la noi.

"După 1989, calitatea învățământului superior a scăzut peste tot"

-Care este cifra de școlarizare pentru anul universitar 2013-2014?
-Este prea devreme să vorbim de cifre concrete, dar ceea ce e sigur e că nu va fi mai mică față de anul trecut.
-Există schimbări pentru admiterea din vară?
-Deocamdată mergem pe același sistem ca și în anii trecuți, adică concurs de dosare, iar la unele specializări avem probe eliminatorii.
-Când va redeveni Piteștiul centrul universitar de altădată?
- Problema pe care o puneți în discuție nu e numai a noastră. Se pare că după 89, calitatea învățământului superior a scăzut peste tot, asta și pe fondul unui cadru legislativ nefavorabil . Eu cred că numai printr-o manifestare a seriozității putem să creștem. Urmează să fim supuși unei evaluări internaționale, un fel de audit, pe care de-abia îl aștept, pentru că este profesionist și ne va spune clar unde ne situăm, punctele forte, punctele slabe. Eu sper ca în mandatul meu Universitatea din Pitești va crește mai mult.
-Dacă ar fi să descrieți în câteva cuvinte Universitatea din Pitești, cum ați face-o?
-Este o instituție de învățământ superior care se află la vârsta maturității, tocmai a împlinit 50 de ani, o instituție necesară pentru zona noastră, care pregătește și formează în diverse domenii tineri care sunt recunoscuți profesional , o universitate în care își desfășoară activitatea oameni foarte bine pregătiți.